Consultoría de Costes y Procesos

¿Existe una estrategia de compras?

• ¿Qué RRHH se destinan?
• ¿Se utilizan proveedores especializados?
• ¿Dónde compra la impresión?
• ¿Son adecuados los precios a los que la compañía contrata?
• ¿Es elevado el número de proveedores con los que se trabaja?
• ¿Los sistemas de impresión están optimizados para los pedidos?

Analizar costes por tipo/ubicación/función

• Mapa de costes
• Tabla de costes controlables
• Benchmarking interno
• Análisis de ratio objetivo

Procedimiento:

Revisión de los procedimientos de aprobación / autorización / control de gastos.

• ¿Existe procedimiento?
• ¿Las atribuciones son las adecuadas?
• ¿Existe suficiente control sobre el procedimiento?

Mediante un diagnóstico pormenorizado y exhaustivo del rendimiento del proceso actual:

• Se identificarán todos los problemas concernientes a esta gestión y se examinarán de forma detallada sus causas.
• Propuestas de mejoras en las áreas de costes del alcance.
• Conclusiones sobre cómo orientar el trabajo con respecto a las necesidades propuestas.
• Se determinarán los objetivos del proceso.